年輕人普遍不愿進(jìn)入工廠工作已成為全球范圍內(nèi)的顯著現(xiàn)象。從歐美到亞洲，制造業(yè)企業(yè)紛紛面臨招工難、員工老齡化等問題。這一趨勢背后，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、就業(yè)觀念變化以及勞動力市場多元化的綜合體現(xiàn)。

服務(wù)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟的崛起為年輕人提供了更多就業(yè)選擇。相比工廠流水線的重復(fù)勞動，白領(lǐng)辦公、平臺經(jīng)濟、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等新興領(lǐng)域往往具備更高的工作自主性、社交屬性與發(fā)展空間。高等教育普及使得年輕一代更傾向于知識型、技能型崗位，而非體力勞動為主的工廠職位。

工廠工作環(huán)境與待遇的吸引力不足。許多傳統(tǒng)制造企業(yè)仍延續(xù)著高強度、低靈活性的管理模式，缺乏職業(yè)成長通道與人性化關(guān)懷。與此零工經(jīng)濟、自由職業(yè)等新型就業(yè)形式賦予年輕人更多時間支配與收入彈性，進(jìn)一步削弱了工廠的競爭力。

值得注意的是，這一現(xiàn)象并非絕對。在經(jīng)濟下行、就業(yè)機會稀缺的地區(qū)或時期，工廠仍會成為部分年輕人的無奈之選。例如，在金融危機后某些國家的工業(yè)區(qū)曾出現(xiàn)短暫‘用工回暖’，但這通常以犧牲勞動者權(quán)益為代價，難以持續(xù)。

面對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)和政府需協(xié)同創(chuàng)新人力資源策略：一方面，推動制造業(yè)智能化升級，改善工作條件與薪酬體系；另一方面，加強職業(yè)技能培訓(xùn)與產(chǎn)教融合，重塑工廠的職業(yè)形象。唯有讓工廠成為‘有前途的選擇’而非‘最后的退路’，才能從根本上破解這一全球性人力資源困局。